人孰無過?馬有失蹄時。然而,多數的主管在領導與管理員工時,只關注在員工的缺失上。
當然,每個人都有可以改進的空間。然而,研究顯示,一個人專注在發揮他的強處,會比花時間在改進他的缺點,能夠產生更大的價值。
當你想要教練與評估員工時,注意你的目標是提升他們的平均績效,完成任務目標,而非計較在他們某一天所犯的小錯誤上。不要因為他們的一些小過錯而不給予讚揚。
給予員工必要的讚揚,與你指出他們的過失,是一樣重要的
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